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四台礦三項措施推進礦井安全高效發展

2019-12-04 来源: 世爵彩票网站网站

  四台礦認真落實集團公司“降本、增效、止血、堵漏”經營管理措施,通過完善契約化管理制度,加大配煤力度優化煤炭質量,鼓勵節支降耗修舊利廢三項舉措,促進礦井安全高效生産,推動企業高質量發展。
  嚴管,完善考核機制,加大契約化管理力度
  該礦進一步完善契約化管理工作機制,念好契約化管理“緊箍咒”,加強考核結果的運用,發揮好契約化管理乘數效應。按照考核單位與區隊、區隊與班組的兩級承包責任制,進行月度生産計劃分解預算考核,將可控成本費用分解到8個職能部門,對重點可控成本費用實施月度預算和月度控制的考核方式,對月度實際預算80%實施預警,由成本利潤中心將預警通知單告知單位負責人,保障了可控費用的過程受控,爲礦井安全高效生産提供了有力保障。截至目前,該礦通過加強可控費用預算管理,節省資金368萬元。
  做優,加大配煤力度,優質煤鋪好“省錢”路
  該礦持續強化煤質管理,加大選煤配煤和煤炭裝車管理力度。堅持從生産源頭上抓起,一方面根據煤層厚度和地質構造變化情況,優化采煤工藝,做到一頭一面一措施,最大限度地降低含矸率,並加大煤質抽樣、巡查力度,強化對各生産作業單位的現場煤質的日常監督考核,及時反饋煤質信息。另一方面,將煤質管理壓力傳遞到生産一線,將考核指標層層分解到班組和個人,嚴格執行煤、矸分裝分運措施,認真落實“三揀、四不上”煤質管理制度,加強各轉載點的噴霧管理,降低“跑、冒、滴、漏”現象,減少水煤混入,嚴禁各類雜物進入煤流系統。同時,強化對煤質的化驗和檢測力度,嚴把采、制、化操作全過程的質量關,實行動態監測分析和跟蹤管理及時准確提供化驗數據,確保灰分、水分、發熱量等達標,努力實現效益最大化。
  會省,鼓勵節支降耗,修舊利廢實現二次創效
  該礦把班組作爲節支降耗、降本增效的“末梢神經”,細化各項費用管理,力求把成本降到最低。成立了宣講組深入區隊向廣大幹部員工宣傳集團公司經營理念,教育引導員工牢固樹立“每個生産者都是經營者”的思想,進一步增強員工節支降耗的自覺性與主動性。在場上建立回收庫房,並設專人進行管理,分類入庫,建立帳、卡、物“三對口”,做到入庫有驗收單,出庫有領料單;在井下修建回收複用硐室,成立井下跟蹤管理組,每天對各工作面進行材料使用跟蹤管理並彙總至材料科,形成了一套閉合的物資材料出入井回收複用制度。同時,不斷加大回收修舊利廢工作力度,科學、精准地測算各區隊每班核定生産能力、原煤質量、開拓掘進進尺和各項材料費用投入等情況,按照各項指標、細化分解,保證各項工作及時落到實處。自完善契約化管理考核以來,該礦節支降耗工作取得明顯成效,預計全年回收約1100萬元,複用金額約900萬元,修舊利廢約260萬元,爲礦井安全高效生産任務提供了有力保障。 (通讯员 郭静 责编 刘占敏)

 

 
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