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永定莊煤業公司“三點發力”助力企業高質量發展

2019-12-04 来源: 世爵彩票网站网站

  永定莊煤業公司引導幹部員工把思想和行動統一到貫徹落實黨的十九屆四中全會精神上來,統一到當前各項重點工作任務上來,提高思想認識、緊盯生産現場、轉變工作作風、合理采掘部署,高質量完成各項工作任務,助力企業高質量發展。
  緊盯現場:在安全生産上發力
  該公司堅持重心向下、陣地前移,從加強宣傳教育、築牢安全根基、壓實安全責任入手,不折不扣地推動各項安全規定落實落地。嚴格執行“十七親自”安全管理制度、領導下井帶班制度和請假報備制度,完善監控系統,加強安監人員、瓦檢人員崗位管理,安監信息管理站每班通過智能采集系統和現場值班盯守的方法,對出入井人員進行精准統計,及時向調度指揮中心彙報。紮實開展百日安全生産活動,進行地毯式安全專項大檢查,強化重點環節安全管理,切實從源頭上化解管控風險,對涉險隱患進行清單式挂牌整治。通過崗位“自保、互保、聯保”責任落實,嚴格連帶考核,實現互相提醒、互相約束、互相保證。紮實推進安全生産標准化建設,通過“手指口述”“崗位描述”“作業前安全確認”等行之有效的管理辦法,規範員工作業行爲,杜絕員工“三違”現象。
  務實高效:在作風建設上發力
  該公司以“轉作風、塑形象、提效能”爲抓手,不斷加強作風建設,力戒形式主義,不斷提高工作執行力,樹立務實擔當的工作作風。組織幹部員工深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,加強制度體系的建設和完善,從根本上把制度立起來、規矩嚴起來,確保各項工作有章可循、有據可依。由領導班子帶頭,嚴格落實各級管理人員“五在現場”工作法,即掌握情況在現場、跟班帶班在現場、排查隱患在現場、處理問題在現場、業務指導在現場,確保安全生産穩步推進。繼續狠刹“十種不良風氣”,形成層層提效能、人人重落實的良好氛圍。堅持以員工爲中心,把實事辦實、把好事辦好,讓基層員工有更多的獲得感和歸屬感。
  技術創新:在提質增效上發力
  該公司不斷加強技術創新,做好技術指導,以技術促安全、以安全保生産,促進企業提質增效。大力實施精采細采,在提高工程質量、巷道成型支護質量的前提下,不斷提升資源回收率。研究改善綜采工作面上隅角氣體環境的辦法和措施,淘汰用風障來管控上隅角氣體的做法。同時,提前准備、超前防範,完善通風系統、生産系統,合理安排生産接續,保證不出現“二切眼”和“刀把面”工作面。加強對洗煤廠巡檢,確保TDS智能排矸系統在2020年初正式投用,加大機電設備檢修力度,確保設備運行正常,爲完成各項任務奠定基礎。(通讯员 武玉坤 责编 刘占敏)

 

 
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